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品質改善コンサルティングの特徴



1.基本スタンス
一般的に通常のコンサルティング会社の場合、半年〜1年の期間で診断報告書を提出し、「実行は皆さん自身で御願いします」というパターンが多いのですが、私のやり方は改善の実行までご一緒致します。

2.改善の考え方、進め方の指導
改善のためのアプローチ方法、品質管理法、実験計画法など本活動に必要な見方と考え方、具体的な手法を提供します。

3.問題解決指導
自主活動を進める中で発生する実際上の様々の問題について解決のための方法や方向付けを過去の事例や改善の原理・原則に基づいて示唆を与えます。

4.プロジェクト マネジメント指導
一定期間内に確実に進めるための、日程計画や目標管理などの管理技術を提供します。

5.活動の企画運営指導
コンサルティング会合、推進委員会の企画運営、活動全般に関する企画運営等について指導します。

6.キックオフ、中間報告会、活動報告会への参画
活動の進捗状況、推進上の問題点をコンサルタントの立場から報告し、必要な場合、経営幹部にはリーダーシップの発揮を依頼します。
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管理人

品質改善コンサルタント-羽根田 修

羽根田修

ものづくりにおける不良低減・歩留り向上を支援するコンサルタント。
改善の視点や、品質管理、タグチメソッドといった手法を一緒に実践するため、クライアントの人材育成にも貢献している。

詳細プロフィール→  羽根田 修

羽根田が所属するコンサルティングファーム→  会社概要

羽根田運営サイト
3s4s5s.com
ものづくりにおける5Sの考え方や活動方法を提供するサイト。

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