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品質コンサルティングの進め方


第1会合(コンサルティング会合)
 改善の考え方、進め方の説明
 改善対象への適用の仕方を討論
 結果により実態調査・分析計画を立案
 実態調査・分析実習(コンサルタントも参加)
  ↓
御社の自主活動期間(2週間程度):調査計画に基づいて調査・分析を進めます
  ↓
第2会合(コンサルティング会合)
 実態調査・分析結果の検討
 深耕調査が必要か次の手順に進むか検討
 次の手順の目的方法の確認
  ↓
御社の自主活動期間(2週間程度):調査計画に基づいて調査・分析を進めます
  ↓
以下第1会合と同様に繰り返します。

スケジュールの例
期間:1年間
会合:3回/月
会合時間 9:00〜16:00

報告会:活動の中間と最終日に報告会を開催します。

まずはメールにて当社へ連絡下さい。日程調整後、訪社し品質改善の取り組み方を説明致します。

メールアドレス info@hinkai.com

以上
投票数:37 平均点:5.14
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管理人

品質改善コンサルタント-羽根田 修

羽根田修

ものづくりにおける不良低減・歩留り向上を支援するコンサルタント。
改善の視点や、品質管理、タグチメソッドといった手法を一緒に実践するため、クライアントの人材育成にも貢献している。

詳細プロフィール→  羽根田 修

羽根田が所属するコンサルティングファーム→  会社概要

羽根田運営サイト
3s4s5s.com
ものづくりにおける5Sの考え方や活動方法を提供するサイト。

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